CreateAcceptance |
Berichten uit 2007 |
Binnen het Europese project Create Acceptance heeft ECN i.s.m. 11 instituten in Europa en Zuid-Afrika een 6-stappen methode ontwikkeld die project managers ondersteunt in het verbreden van draagvlak voor de uitvoering van nieuwe energie projecten. Projectmanagers van nieuwe energieprojecten krijgen vaak te maken met weerstand: omwonenden protesteren, de gemeente werkt niet mee, de investeerders haken af, de vergunningen worden niet op tijd uitgegeven, etc. Deze weerstand van stakeholders leidt tot vertragingen en, in het ergste geval, tot het volledig afblazen van het project. Om een succesvol project neer te zetten is het dus van belang dat zoveel mogelijk partijen het project accepteren. Door een uitgebreid aantal case studies te doen van succesvolle en minder succesvolle energieprojecten in Europa, is geconstateerd dat de weerstand, en dus ook de acceptatie van een project, niet alleen afhankelijk is van de gebruikte energietechnologie en de manier waarop met stakeholders wordt gecommuniceerd, maar vooral van de lokale, regionale en nationale context. Zo wordt de acceptatie van een project bijvoorbeeld beïnvloed door eerdere ervaringen van de gemeente met een projectmanager of een bepaalde technologie, maar ook door de geografische situatie, de aanwezigheid van lokale milieubewegingen, de betrokkenheid van een bepaalde projectpartner, de economische en sociale situatie en natuurlijk het heersende lokale en nationale beleid. Deze context en de gevolgen hiervan op het project zijn in kaart gebracht en vormen de kern van de nieuw ontwikkelde 6-stappen-methode die een consultant samen met de projectmanager uitvoert in de planningsfase van een project. Na het documenteren van de geschiedenis en huidige situatie van het project (stap 1), worden de toekomstvisies voor de komende 10 tot 20 jaar van de projectmanager en een aantal stakeholders in kaart gebracht (stap 2). Deze visies reflecteren de verwachtingen van de stakeholders voor de toekomst. Bij het vergelijken van deze visies met elkaar (stap 3) komen een aantal conflicten en kansen naar voren die in projectvariaties van het project beschreven worden (stap 4). In een stakeholder workshop worden deze projectvariaties en strategieën met een breed scala aan betrokkenen besproken (stap 5). Op basis van de uitkomsten van de voorgaande stappen, stelt de consultant uiteindelijk voor de projectmanager een actieplan op voor de korte termijn, een advies voor monitoring en samenwerking en een communicatieplan (stap 6). De 6-stappen-methode wordt in vijf projecten in Europa geëvalueerd en getest, waaronder de geplande Zero Emission Power Plant (ZEPP) in Drachten. Eind januari 2008 rondt ECN het project Create Acceptance af en zal het 6 stappen instrument gratis digitaal beschikbaar zijn.